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華訊服務(wu)

策略制(zhi)定

從客戶的需求(qiu)出發,對客戶的需求(qiu)進行分析(xi)整(zheng)理,結合行業技術發展(zhan)趨勢及同業客戶的豐富實踐(jian),和用戶一(yi)起制(zhi)定IT基礎(chu)架構、網絡及信息(xi)安全規(gui)劃的目(mu)標和路(lu)徑,為客戶普(pu)遍關心的數(shu)據中(zhong)心、核心骨干網、虛(xu)擬化雲平台(tai)等重(zhong)點(dian)項目(mu)提供建設策略和實施計劃。

在策略制(zhi)定過程(cheng)中(zhong),我們(men)充(chong)分理解每(mei)一(yi)項IT策略,都(du)是系di)徹gong)能、投(tou)資(zi)成本和運行風險平衡(heng)的結果,華訊會(hui)據此交付相關的nan)金mu)可行性分析(xi),包括並不限于項目(mu)技術分析(xi),投(tou)資(zi)收益(yi)分析(xi),項目(mu)實施風險分析(xi)等。通(tong)常情(qing)況下,策略制(zhi)定服務(wu)為IT建設項目(mu)提出了一(yi)個技術框架,或者是技術標準(zhun),並確定近期和遠(yuan)期的nan)金mu)計劃,為用戶今後(hou)的IT項目(mu)立項做好技術儲備(bei)。

策略制(zhi)定階段通(tong)過多方交流,論證比較使(shi)咨詢方和用戶對未來的IT規(gui)劃達成共識,是規(gui)劃設計階段的指引。

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